不久前，笔者到中原油田采油二厂69-72全国文明号计量站参观时看到这样一幕：当参观团参观完该站的创新创效室离开时，站长有意识地走在最后，等大家都出去了，他立即关闭屋里的效果灯。这个细节令参观者啧啧称赞。

　　节约缘自细节，企业要节约，必须从管理细节处抓起。如果大处着眼、小处不管，长此以往，企业肯定会累积出惊人的“浪费”。建设节约型企业必须落实到企业的每一个环节，否则就是一句空话。

　　在创建节约型企业过程中，有的企业领导突击到一些部门走了一圈，发现机房无人灯通明、自来水开着没人关、剩余电缆随意堆放等现象，立即指示相关部门负责人限时整改。

　　其实，这类现象在一些员工眼里早已司空见惯。由于平日大手大脚惯了，一旦企业动了真格，就有不适应的感觉。而企业中出现这类浪费现象，正是一些管理细节上的失控而造成的。

　　因此，抓节约首先要建立落实人、财、物、信息、标准等平台，围绕能源和材料，建立实时对标，全员做到零违章，产品做到零废品，管理做到零缺位，才能把建设节约型企业的任务落到实处，做实、做细、做好。其次，加强对各级部门和责任人的严格考核。企业领导突击检查或许会起到令人震慑的作用，但只有加强考核，健全资源节约的激励和约束机制，才是更有效的节约手段。