2004年7月，山西三维集团股份有限公司可再分散乳胶粉项目正式投产运行，这项总投资8000万元，年生产能力达2.5万吨的项目，是迄今为止国内第一家投入巨资进行可再分散乳胶粉产品研发生产和经营的企业，项目的投产在国内外产生巨大反响，也改变了国外企业一统国内市场的格局。三维公司也因此被誉为“第一个吃螃蟹的人”。两年过去了，三维可再分散乳胶粉项目的运行情况怎样？他们该如何把握市场的发展良机？带着大家共同关注的话题，记者采访了来京与国外某化工巨头商讨合作事宜的该公司党委书记、董事长仝立祥。
记者：仝总，您好！三维集团公司作为国内最大的可再分散乳胶粉科研生产企业，一举一动都倍受行业和市场关注。当初您把巨资投向这个领域时，情况怎样？您当时是出于怎么样的想法？
仝立祥：2000年，我们开始接触可再分散乳胶粉产品时，国内市场是几家国外企业占主导地位，至于从事此项产品研制开发生产的企业，当时国内一家也没有。今天，随着国家全面实施资源节约，实现可持续发展战略的展开，建筑节能墙体保温和干混砂浆等市场对可再分散乳胶粉的需求急剧上升，加之该类产品既然能在国外风靡几十年而不衰，它也必将成为国内市场的新亮点。作为国内大型化工企业，三维公司进入可再分散乳胶粉应该说具有得天独厚的优势，从传统的化工产品到新型可再分散乳胶粉，仅算是我们在原有化工领域对产品的一个升级换代。到决定投资可再分散乳胶粉项目时，我们经过了较长时间的考虑。
2003年项目正式启动时，曾有人提出规模不要太大，年产5000吨就行，可以慢慢来——因为当年全国可再分散乳胶粉的市场需求总量还不到1万吨——但我们最终决定的投资规模是2.5万吨。尽管如此，我们这个项目的投资额度仅占了全公司很小的一个比例。我们深刻体会到，按照发展势头，如果项目的规模偏小，到时候可能会出现还没怎么销售，产品的供应就跟不上了的情况，或许就得重新考虑投资扩建。我们不能跟在市场的屁股后面，年年增装置，添设备，这样既贻误商机又浪费投资。的确，在可再分散乳胶粉项目上，我们是有赌一把的心理。
记者：2004年，三维公司可再分散乳胶粉项目正式投产，终结了长期以来由国外产品主导市场的局面。今天，三维可再分散乳胶粉已经两岁多了，她最让您满意的是什么？
仝立祥：三维作为国内第一家开拓可再分散乳胶粉的企业，实现了该类产品的国产化。从投产到现在的两年时间，我们已经明显地感觉到了现在及今后的市场状况远远要比预想的好得多。可再分散乳胶粉产品的国产化，对砂浆市场来说也是十分有利的，起码在价格上会使之更趋合理，因此国内众多人士都非常支持我们，对项目的发展潜力非常看好。这是因为三维的产品是完全符合国内实际市场需求的。
在项目的投入上，我们从项目设计的合理性、技术的先进性，到对项目的布局和规划都制订有严密的计划，在设备装置方面按照最好的水平来引进，所有装备都是“劳斯莱斯级别”；采用的原材料并不逊色国外的。从装置而言，我们看得比较长远，这是对长期发展战略的考虑，不说是一步到位，也可以说是达到国际领先水平，能够实现规模化生产。
记者：三维项目投产伊始，外界对三维就评价不断，有些人认为三维是因为占有绝对的资源优势，包括资金、市场和技术，当然应该做得很好。他们所说的资金是指三维是上市公司，资金实力雄厚，可以进行大规模投资；市场方面是说三维可以充分利用其覆盖全国的网络；技术是说三维本身是国内知名的化工企业，技术研发力量比较强大。您怎么评价这些说法？
仝立祥：作为国内大型的上市化工企业，三维公司的确具备资金、市场和技术的优势。投资这样一家大规模的可再分散乳胶粉项目，的确需要具备这样的条件。我们具备什么样的竞争力，自己是最清楚的，如果没有这些竞争力就得不到市场份额，就不能很好地发展，就不能做大做强。因此，做好企业，更多的是需要有对形势的正确判断和对市场的正确分析的能力，在此基础上才能够生产出优质的产品，这样才能通过最完善的服务来做好市场，才能负起我们大企业对社会的责任。这才是我们最终追求的目标。
记者：请您介绍一下三维可再分散乳胶粉项目在资金、市场和技术这三个方面的运行情况。您对这些表现满意吗？
