MC项目一期的三家企业凭借巨额赠款运营成功，顺理成章，裹挟2600万美元的第二期将很快启动，于是，一大批民间节能服务企业蜂拥而至——谁啃到蛋糕，谁就能成为“第四家”。然而，随着一场接一场的培训会召开，之前上百家企业只剩下30余家，而能够提供出像样的申报材料的仅15家，被初步接受材料的仅7家，最后通过审批的只有3家。

　　这边能源紧张如箭在弦，而另一边，节能服务企业却兴趣寡淡。为什么节能服务企业却在短时间内集体大踏步向后撤？

　　原来，眼看第一期示范和宣传顺利，世界银行突然决定改变策略，改对所扶持企业直接赠款，为将赠款的绝大部分成立商业贷款的专项担保资金，以吸引更多的企业成为EMC。

　　殊不知此时的民间节能服务公司，已经身心俱疲，无数人不过是抱着分得赠款的投机心理“赴会”，而当看到不能直接获取赠款，失去“资金稻草”的他们索性退出了EMC的行列。

　　所以，只有那些运营不错、财力雄厚的企业才能赢得“全球环境基金”的信任，通过层层审核，最后得到世界银行的贷款。而剩下的未撤退的中小企业，只能倔强地削尖了脑袋，开始自我融资的征程。

　　就在这时，吴鹏的邮箱里收到了一封特殊的邮件。

重启

　　“马云在网络萧条时期曾经说过，在别人趴下的时候，我只要跪着就行，这样在行业出现转机时，我就会比别人站起来得快。”

　　——吴鹏依旧感谢曾经的失败，那让他能很好地“跪着”。

　　“现在造币厂从轧机工序，到熔铸、退火，需消耗大量的电力和柴油，年耗能折合标准煤约2万吨以上……”吴鹏侃侃而谈，俨然一位节能专家，造币厂负责人不时点头，虽然最后并没有明确答复，但吴鹏说，即使依旧被拒绝，他也不会遗憾，“因为他们已经相信了我，和EMC。”

　　其实，在那封邮件后，吴鹏就和那位外国朋友再次聚首，不久，一笔不菲的资金，使他重新推开了EMC的大门。

　　“起初，我绝不愿意再做EMC。我说，要做，也要推迟10年——做EMC是个好项目，但现在的中国，还不能接受和消化这个‘馅饼’。”但吴鹏的说法却遭到外国朋友的强烈反对。

　　原来，早在上个世纪70年代，随着世界能源危机的日益尖锐，节能服务公司就已经在欧美国家兴起。当时能源成本成倍增长，企业利润空间被大大压缩，迫使企业寻求节能以减少成本。节能需求的出现，促使大批节能技术开发商和节能设备开发商迅速出现，并向用能企业展开猛烈的推销攻势。面对纷杂的广告和上门推销，用能企业对自身的节能潜力心中没数，对众多节能技术的真实性和适用性也无从把握。更重要的是，企业的流动资金全部用于行业发展，突然遭遇能源危机，节能改造资金亦无法落实。就这样，专业化的节能服务公司顺势而生——而这一切，有如天机般符合于今天的中国。

　　“外国朋友说，我应该感谢出生在这个时代。我转念一想，也许真该是这样。”

　　现在的中国，能耗总量仅排在美国之后，居世界第二位。但美国每年有高达10亿美元的业务量，是节能服务产业的发源地和最发达的国家，而中国的能源利用率却低于国际平均水平2.5倍——这一切，让吴鹏再次将命运的砝码重重地压在了EMC上。

　　决心重新开始的吴鹏在记事本的扉页上写了这样一句，“人们会为结果付酬，为过程鼓掌。”

　　那些鸿沟

　　有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。

　　——一位节能服务商的自勉

　　一项由节能服务公司负责的道路亮化工程，在北京近郊的一条街道上“悄然”推进。“这个项目的背后，有强大的节能和法律专家团队在提供智力支持。”

　　虽然有“强大的专家团队”支持，但这个项目从开始实施就始终让人忧心：作为一个由节能服务公司负责的EMC项目，它面临着一个“致命”的尴尬——这个